了解金蝶如何帮助日化企业加速创新
  • 研发流程标准化
  • 产销协同
  • 全渠道营销
  • 营销费用管理
  • 智能制造
  • 智能数据服务
  • 创新平台

研发流程标准化

基于集成开发理念（IPD），基于市场需求与成本管控一体化管理规范，实现对新品研发流程的标准化管理，构建以市场需求为导向，搭建市场、研发、生产一体化集成管理平台

    • 搭建研发管理体系，快速实现产品创新

    • 规范产品主数据管理流程，实现物料编码、BOM版本及工艺流程的标准化管控

    • 构建产品知识库，管控研发过程文档，实现产品知识的数字化、电子化管理

产销协同

发挥计划部门的“中枢”作用，在企业整体财务预算的管控下，快速响应营销需求，打通供应链计划，实现供应链计划全局共享与协同，协同采购、库存、生产管理业务，实现全局掌控、提升计划对生产、供应链的管控能力

    • 搭建全面预算管理平台，明确各级预算责任组织

    • 灵活的计划协同平台，制订灵活的计划流程，快速响应市场需求

    • 构建基于大数据的销售预测方案，驱动各环节协同，降本增效

全渠道营销

多层级渠道订货协同、多端POS、智能导购、轻门店，多电商平台链接与OMS、SFA，产融互联、会员中台等数字工具，实现品牌商到消费者之间全渠道、多触点的链接，打造全链路、全场景触达的新营销生态圈，带来订单的持续增长

    • 赋能经销商，实现经销商多层级订货、返利促销落地，多账户资金池的灵活构建

    • 获客拓新，存量激活，自定义营销活动，自建电商平台，准确描绘用户画像，实现精准营销

    • 建设电商云，连通第三方电商、自建电商、仓储、物流等多方协同，打造线上线下一体化营销平台

    • 实现经销商分账、分佣管理，透明化利益分配机制

营销费用管理

通过预算项目建设与额度管控，实现对营销费用的全流程闭环管理、销售绩效提成，提升经销商/业务员粘性和价值

    • 费用预算额度管控，基于企业整体财务预算管理，设置费用项目与额度，严管费用申请与兑付

    • 严控费用管理，营销费用遵循申请-执行-兑付的管理流程

    • 与财务管理联动，实现费用兑付凭证的自动生成，提升财务人员的工作效率

智能制造

基于对自动化生产设备数据采集的基础，实现对产品生产过程的透明化管理，建立产品质量管理数字化机制，及时掌控设备异常情况预警与报警，搭建仓储管理的数字化平台

    • 生产过程数字化，精确指导车间生产，精准掌控工单进度及生产计划的完成情况

    • 质量管控数字化，实现质检过程的标准化管理及产品质量追溯

    • 设备参数监控数字化：实现产线设备实时参数收集，掌控设备异常报警与警示

智能数据服务

基于行业大数据，通过BI可视化平台、指标分析平台与嵌入式AI等工具，实现对日化用品行业的业务洞察与分析，为企业的快速发展提供先进算法与模型，构建灵活多变的业务数据平台

    • BI可视化平台，通过轻建模、多维度、高性能的平台建设，搭建面向业务用户的数据平台

    • 通过多数据源的数据采集，基于先进的分析模型与算法，对业务过程进行流程监控和改善跟踪

    • 嵌入式AI，通过企业不同的业务场景，构建日化用品企业的按需取用的大数据能力

可组装、可集成、可定制的创新平台

云原生+中台架构构建又快、又稳、又好用的底层平台，实现日化日用品行业个性化定制，连通生态，集成周边第三方系统平台，支撑行业业务场景快速落地

    • 可组装的能力帮助日化日用品行业实现营销协同、业务信息协同、链接设备、洞察行业数据，提供业务预测与洞察，实现业务能力的提升。

    • 可集成的能力提供JDBC、API、MQ等通用集成技术方式与

    • 第三方系统快速集成。

    • 可定制能力实现日化日用品行业个性化应用，如分账分佣、

    • 返利促销政策等，开放平台，随需配置，赋能人人

数字化转型升级的路径以及方向
  • 基于IPD的新品研发体系
  • 数字化营销融合管理平台
  • 产销协同
  • 智能数据洞察与预测

建立基于“IPD”的新品研发管理体系

提升日化企业产品创新研发管理水平，打造产品开发与技术开发双通道，实现产品创新数字化

    • 建立研发知识库，提高资料查询效率，减少人为错误，确保研发与生产数据的一致性与准确率

    • 基于IPD思想的开发立项流程改造，严格控制立项，避免无效开发；以及新的结构化开发流程，让市场营销、财务、制造、质量相关团队成员积极参与、高效协作，减少等待和返工的机会

    • 建立严谨的研发流程模板，所有研发项目按照流程执行，按各节点要求提交交付件，避免人为疏忽发生质量问题

    • 在流程节点中设置质量控制点，包括研发的自检、第三方检测、阶段技术评审，严格把控研发质量

    • 在立项阶段财务代表进行立项成本估算，作为设计的成本标尺；设计过程中基于该成本控制用料及工艺，设计阶段完成后基于BOM及工艺进行成本测算，如果有成本偏差就要调整设计或工艺；试产完成后基于实际生产及大货采购成本进行产品成本核算，确保整个研发过程的产品成本可控

构建全渠道营销的数字化营销融合管理平台

全面覆盖日化日用品企业营销场景，支撑企业营销数字化转型

    • 赋能B端经销商、渠道商，实现订货、返利、促销、资金管控、费用管理等数字化平台搭建，构建利益共同体

    • 连接C端，导流公域流量，运营私域流程，精准描绘用户画像，指导企业掌控市场需求，实现需求与供应联动

    • 第三方电商订单归集，快速响应第三方电商平台需求，对接云仓、物流商，实现资金流、订单流、物流高效协同

产销协同

打造市场需求与生产计划的联动机制，实现需求的快速响应，确保订单交期

    • 打造以企业预算管控下的需求管理机制，实现费用、订单、供应的合理化配置

    • 销售预测与确认订单的相互协同，准确计算物料需求，建立采购、仓储对生产计划的高效响应

    • 打造产品与原材料的质量管理体系，采用批次、效期管控等多种机制，实现产品及原料的可追溯管控，确保产品质量

智能数据洞察与预测

基于苍穹平台，实现轻建模、多维度、高性能，面向业务用户的数据探索和打造数据可视化平台

    • 数据驱动，解锁日化日用品企业数据资产，为财务、生产、市场营销、供应链提供精准预测与洞察

    • 自定义企业指标分析平台，根据不同分析主题、模型，构建企业业务指标库

    • 基于模型算法+人工确认，预测准确度更高，发挥销售预测的杠杆作用，帮助企业实现产销协同



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